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科普馆建设总流程

科普馆建设总流程-易道展示总结,科普馆建设的总流程概括为:项目识别和启动--项目立项--概念设计--方案招标--深化设计--施工制作--项目验收。

  首先对科普馆建设进行项目的识别和启动,然后进行相应的项目立项;立项通过以后,项目团队要进行相应的概念设计;概念设计完成以后,在布展方案和展项展品方面进行相应的方案招标,然后业主进行相应的评审,业主评审通过以后确认项目方案;方案确认后,在布展工程和展项展品两方面进行相应的深化设计;深化设计过程中涉及到项目设计变更的部分要通过业主审核,业主审核通过以后才能进行相应施工制作,如果业主审核没有通过还要再进行相应的深化设计,直到业主审核通过完成为止;深化设计中如果没有设计变更,深化设计可直接进行施工制作;施工制作完成以后,要对各个展项以及设备进行相应的验收。

  1、项目识别和启动阶段

  概括流程为:机会研究--可行性分析--项目评估--项目决策。

  机会研究:科普馆建设的起步阶段,设计者可通过参照典型科普馆(如上海科技馆、上海世博会)建筑的大量信息资料,在针对不同类型的科普馆的调查研究和分析比较的基础上,进行相应的判断和选择,从而确定所要投资科普馆的类型。

  可行性分析:科普馆建设前期,要对展馆的建设地址、投入资金、展项的施工工艺、设备以及展馆的盈利能力等相关内容进行相应的可行性分析,来确定该科技展馆是否值得投资。

  项目评估:科普馆的项目评估,是对科技展馆建设的各个环节进行科学的审查和评估,对其各个展项进行可行性论证,然后做出最终的决策。科普馆工程不同于普通建筑工程,它强调科普性和教育性,对创意一般要求比较高,所以项目评估要对其创意可不可行进行论证。如果创意被论证不可行,看是否有其他方案能够代替。如果其创意可行的话,要对其净效益进行计算分析,确定最佳的展示方案。

  项目决策:科普馆的项目决策是通过上述机会研究、可行性论证、项目评估等程序以后,对展馆的建设规模、资金分配以及展馆内各个展项的选择和布局进行准确的判断,从而确定各个展项的投资以及展馆的布局,以确保科普馆的展示效果。

  2、项目立项阶段

  概括流程为:起草立项报告--编制经费预算--工程进度分析--效益分析--经费筹措--合作伙伴确立。

  首先起草立项报告,然后根据立项报告来确定展馆内各个展项的材料、设备、工艺、以及人员薪资,从而编制经费预算。编制完成经费预算以后,需要对项目的进度进行分析,例如项目何时启动,何时完工,确认最迟完工时间等。进度分析完成后,要对项目的效益进行分析,如自己的资金投入、项目的工程款、预期的投资回报率等。经过上述程序以后,项目组还要筹措项目经费,确定自己的合作伙伴,构建自己的项目团队。

  3、设计阶段

  包括前期未确定方案之前的概念设计,以及后期确定方案之后的深化设计两部分内容组成。

  概念阶段流程包括展示布局设计和展示的内容设计。概念设计阶段的建设流程为:展示布局设计:平面规划图——展区效果图——参观游览路线;展示内容设计:展示主题——内容大纲——展项展品策划文案——主要展项设计。

  深化设计阶段流程:图纸设计阶段——展示环境装饰设计——声光电系统设计——展项展品设计——媒体等深化施工图设计——展项实现的手段设计。

  4、施工阶段

  概括流程为:执行项目计划--项目沟通管理--建设高效团队--落实激励制度--跟踪项目进展--控制项目变更--采购设备和材料--平衡项目冲突--解决项目问题一进行阶段性评审。

  首先执行深化设计时制定的项目计划,然后跟合作伙伴以及业主进行信息沟通,确认计划的可行性;沟通完成以后团队内部要建设高效的沟通机制,同时还要落实团队内部的激励制度,跟踪实际项目进展,并进行现场的监督;对项目的资源进行合理的规划尽量减少和控制项目变更,然后对采购过来的设备和材料进行检验,跟甲方、业主、分包进行适当的沟通,平衡项目冲突,最后解决施工过程中出现的问题。施工完成后,还要对完工后的展项进行阶段性的评审。

  5、设计变更阶段

  概括流程为:变更申请--制定变更计划--协商确认--监理审核--业主审核--发布变更计划。

  甲方先提出变更申请,首先通知工程部的经理,要求工程部经理立即根据变更修改原来的施工计划,然后协商确认修改后的计划;涉及到设计成本方面的内容要预先通知项目经理,让项目经理修改原来的费用计划,然后协商确认修改后的计划;甲方还要跟设计方进行沟通,要求设计方根据变更要求拟定详细的制作和实施方案,最后甲方、工程方、设计方三方进行沟通,制定出三方都认可的变更计划交由监理审核;监理审核通过后,要拿给业主审核,最后业主审核通过以后,由业主签字,发布变更计划。

  6、验收阶段

  概括流程为:项目收尾--准备验收材料--项目团队自检--提交验收申请书--项目团队检查--初审--正式验收--签发合格文件--固定资产移交。

  验收流程:首先,甲方要在项目施工即将结束时通知项目团队,要求建设方做好相应的验收准备;建设各方得到通知以后,要准备相应的验收材料,例如准备项目文件收集、施工图和效果图的整理、说明书、合格证、检验报告、测试材料合格证、第三方检测证明、原厂证明、资质证明、取样被查、照相取证等;材料准备完毕以后,成果交付验收之前,团队有必要进行自我检查,找出问题漏洞已尽快解决;自我检查完成以后,建设方向甲方提交申请验收的请求报告,并同时附送验收的相关材料,以备验收者进行验收;业主在收到验收请求后,业主会同项目监理、政府相关人员、审核师等专家人员,组成验收工作组,对项目进行初步审核;初审完成后,如果合格的话,验收团队还要进行正式的全面的验收;正式验收合格后,业主签发合格文件,然后将验收的成果变为固定资产进行相应的移交。

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